Papertime.cz
Krátce o projektu
20 000 složených papírových zvířat. Forbes i Vogue. Vlastní výroba, značka a automatizovaný provoz — to vše za cenu, za kterou byste dnes nepostavili ani samotnou značku. PaperTime je...
Hodnota e-shopu
2 000 000 Kč bez DPH
Obrat za poslední rok
2 458 575 Kč
EBITDA za poslední rok
Neuvedeno
Stáří e-shopu
5 let a více
Majitel e-shopu
PaperTime s.r.o.
Návštěvnost za poslední rok
54 841 UN
O projektu
20 000 složených papírových zvířat. Forbes i Vogue. Vlastní výroba, značka a automatizovaný provoz — to vše za cenu, za kterou byste dnes nepostavili ani samotnou značku.
PaperTime je česká značka 3D papírových skládaček — minimalistických a polygonálních zvířátek, která si zákazníci sami složí z prémiového italského papíru. Žádné nůžky, žádné lepidlo navíc: laserový výsek, promyšlené ohyby a večer společné zábavy, na jehož konci stojí designová dekorace do dětského pokoje, obýváku nebo kanceláře. Za sedm let s námi vzniklo přes 20 000 papírových zvířátek, o projektu psaly Forbes, Vogue, Reflex i iDNES a zákazníci nás v ověřených recenzích hodnotí 4,9 z 5 (123 hodnocení, 118× pět hvězd).
1. Co kupujete — v kostce
– 100 % podílu v PaperTime s.r.o. — kompletní firma se vším, co k ní patří, ne jen doména s katalogem.
– Vlastní výroba a produktové know-how — od nápadu po produkt na e-shopu za 24 hodin, bez dovozu a minimálních objednávek.
– Značka, která prodává sama — cca třetina tržeb přichází z neplacených kanálů (organika, přímá návštěvnost, e-mail, sociální sítě).
– Databáze 11 534 zákazníků + hotová e-mailová automatizace (14 flow, open rate 33 %, ~39 % hodnoty objednávek atribuováno e-mailu).
– Dva e-shopy: papertime.cz (Shoptet) a papertime.eu (Shopify) — expanze do EU už běží.
– Automatizovaný provoz: mimo sezónu cca 1 hodina týdně, výroba a expedice na zaškolených brigádnících.
– Firma v nejlepší kondici v historii: první pololetí 2026 = 11× vyšší tržby než H1 2025.
2. Značka, kterou si za peníze nekoupíte — a tady ano
Vybudovat značku, o které píše Forbes a Vogue, trvá roky a stojí miliony. PaperTime za svou existenci investoval do marketingu kumulativně přes 3 miliony Kč (vše doložitelné bankovními výpisy) a výsledkem není jen historie prodejů, ale trvale běžící neplacená poptávka kolem 900 tis. Kč tržeb ročně — zákazníci, kteří přicházejí sami přes vyhledávání, napřímo, z e-mailů a sociálních sítí. Tuhle anuitu nelze koupit jinde ani rychle zreplikovat; tady ji přebíráte hotovou, včetně:
– reklamních účtů Meta a Google s letitou historií a naučenými algoritmy (Google Ads CZ dosáhl v roce 2025 ROAS 4,7; Meta CZ ~2,0),
– mediální kredibility (Forbes, Vogue, Reflex, iDNES a další),
– Instagramu (4 tis. sledujících) a Facebooku (2,7 tis. sledujících),
– brand manuálu s kompletní identitou a jasnou vizí: stát se „LEGO z papíru“.
3. Vlastní výroba = produktová platforma, ne katalog zboží
Většina e-shopů přeprodává cizí zboží. PaperTime své produkty navrhuje i vyrábí sám: grafický návrh → laserový výsek → balení → expedice, to celé pod vlastní střechou a s hrubou marží na produktu kolem 90 %. Nový motiv dostanete z nápadu na trh za jediný den — bez kontejnerů z Asie, bez minimálních odběrů, bez rizika mrtvých zásob. To otevírá cesty, na které běžný e-shop nedosáhne: licencované kolekce, zakázková výroba pro firmy (svatby, eventy, firemní dárky — už dnes se děje), velkoobchod, personalizované edice.
Výrobní kapacita je 100–200 objednávek denně a škáluje se brigádníky, ne fixními náklady. Klíčové kolekce jsou exkluzivně vlastní.
4. Provoz, který nepotřebuje majitele na plný úvazek
Firma je po sedmi letech vyladěná do vysoké autonomie:
– mimo sezónu vyžaduje cca 1 hodinu týdně, v sezóně ~10 hodin měsíčně řízení,
– výroba a expedice běží na zaškolených brigádnících (samoobslužný systém sazeb za kus/objednávku),
– e-mailový marketing jede automaticky (14 hotových flow od uvítání po opuštěný košík),
– zákaznický servis z velké části obsluhuje AI agent,
– účetnictví vede externí kancelář, logistika je smluvně vyladěná (PPL, Zásilkovna, GLS, DPD).
Poslední rok jsme firmu řídili doslova ve volném čase — a přesto zažila nejsilnější pololetí v historii. To je nejlepší stress-test autonomie, jaký si lze představit.
5. Rok 2026: rozjetá růstová křivka
– H1 2026: tržby 11× vyšší než H1 2025 — nejsilnější první pololetí v historii firmy.
– Poptávka poprvé běží celoročně, ne jen o Vánocích — mimosezónní provoz se blíží samofinancování.
– Od listopadu 2025 běží EU e-shop papertime.eu (Rakousko, Irsko, Nizozemsko, Německo, Dánsko) — trh papírových skládaček globálně roste a evropská expanze je teprve na začátku.
– To vše před hlavní sezónou: 80–93 % ročních tržeb přichází ve 4. čtvrtletí. Kupujete firmu těsně před jejími nejsilnějšími měsíci.
6. Čísla bez příkras
Jednáme narovinu, protože při due diligence stejně všechno uvidíte — a chceme, abyste viděli rádi.
Obrat firmy (bez DPH, dle účetních závěrek): 2021: 3,17 mil. · 2022: 2,65 mil. · 2023: 1,58 mil. · 2024: 0,80 mil. · 2025: 2,21 mil. Kč (s DPH 2,46 mil.).
Hospodaření je cyklické podle intenzity marketingu: roky s nízkými marketingovými výdaji jsou ziskové (2024: +537 tis. Kč), roky investic do růstu končí účetní ztrátou (2025: −557 tis. Kč — marketing tvořil rekordních 42 % tržeb, protože jsme investovali do restartu růstu a rozjezdu EU). Při disciplinovaném marketingu kolem 28 % tržeb se provoz vrací k ziskovosti i beze změny objemu — přesný model dostanete v dataroomu. Prodej je silně sezónní (Q4 = 80–93 % tržeb), což znamená předvídatelné cash flow, ale i nutnost předzásobení před Vánoci.
Vážným zájemcům zpřístupníme kompletní dataroom s pěti lety dat, kde je každé klíčové číslo doloženo minimálně dvěma nezávislými zdroji (účetní závěrky, banka, Shoptet, GA4, reklamní platformy). Poznámka k návštěvnosti: do 2022 měřeno v Universal Analytics, od 2023 v GA4 — čísla nejsou plně srovnatelná.
7. Kde leží růst pro nového majitele
Slabá místa říkáme otevřeně — protože pro vás jsou to nejrychlejší příležitosti:
– Marketingová disciplína — držet PNO na ~28 % místo investičních 42 % znamená okamžité zlepšení hospodaření beze změny tržeb.
– Velkoobchod a B2B — vlastní výroba umožňuje velkoobchodní slevy 25–40 %; skládačky se dříve prodávaly přes partnerské e-shopy a designové obchody, kanál lze obnovit. Knihkupectví, hračkářství, muzejní obchody a papírnictví jsou přirozený regál.
– Zakázková výroba — firemní dárky, svatby, eventy; už dnes běží na vyžádání, nikdo ji aktivně neprodává.
– EU trhy — infrastruktura stojí, data z prvních trhů ukazují, kam soustředit rozpočet; Evropa je pro tento produkt otevřená.
– Obsah a komunita — návody, časosběry skládání a UGC jsou pro tento produkt přirozené, a přesto téměř nevyužité.
8. Pro koho je PaperTime ideální
– Majitel-provozovatel, který chce zavedenou značku s automatizovaným provozem a růstovým potenciálem — bez nutnosti být u toho 8 hodin denně.
– Výrobce či prodejce her a hraček — okamžité rozšíření portfolia o oceňovanou kreativní kategorii s hotovou výrobou.
– Tiskárna / kartonážka — vertikální integrace: vlastní výsek a tisk promění marži z dobré na vynikající.
– E-commerce skupina či agentura — hotová značka s neplacenou poptávkou, na kterou stačí nasadit vlastní výkonnostní know-how.
9. Příběh PaperTime
– 2019 – Dva spolužáci z VŠE zakládají projekt inspirovaný vystřihovánkami z ABC. Cíl: vracet lidem offline zábavu.
– 2020 – Externí výroba pro špičkovou kvalitu, kolekce Mini (Liška = okamžitý bestseller), první kiosek v OC Chodov.
– 2021 – Vánoční kiosky v OC Chodov a Černý Most, v týmu 20 lidí, obrat přes 3 miliony.
– 2022–2023 – Automatizace: od fyzického prodeje k online marketingu, firma se stává virtuální.
– 2024 – Konsolidace: vlastní logistika místo externího fulfillmentu, disciplinované náklady — ziskový rok.
– 2025 – Restart růstu: rekordní investice do marketingu, návrat tržeb, spuštění papertime.eu.
– 2026 – Nejsilnější první pololetí v historii. Firma připravena k předání.
10. Co je předmětem prodeje
Prodáváme 100 % podílu ve společnosti PaperTime s.r.o., včetně:
– zavedeného e-shopu papertime.cz (Shoptet) a EU e-shopu papertime.eu (Shopify) vč. domén,
– značky, loga, brand manuálu a všech grafických i audiovizuálních podkladů,
– vlastního výrobního know-how, výrobního vybavení a licencí k produktovým návrhům,
– skladových zásob v prodejní hodnotě cca 990 tis. Kč (149 SKU, přes 2 300 ks) — zboží na celou sezónu,
– databáze 11 534 zákazníků a hotové e-mailové automatizace,
– reklamních účtů s historií a naučenými algoritmy (Meta, Google),
– Instagramu (4 tis. sledujících), Facebooku (2,7 tis. sledujících) a mediálních kontaktů,
– kontaktů a vztahů s dodavateli a výrobci,
– intenzivního zaučení (plán předání 30/60/90 dní) a dostupnosti zakladatele ad hoc po celý první rok; samozřejmostí je konkurenční doložka zakladatelů na 3 roky.
11. Cena a další kroky
Cenová představa je 2 000 000 Kč za 100% podíl a je k jednání — v konečné výši transakce zohledníme úvěry i závazky společnosti. Pro srovnání: jen vybudování značky s touto mediální stopou a neplacenou poptávkou stálo přes 3 miliony Kč a sedm let práce; k tomu přebíráte sklad na celou sezónu, dva e-shopy, výrobu a databázi zákazníků.
Cílem je předání před hlavní sezónou, aby nový majitel převzal nejsilnější měsíce roku už ve vlastní režii — s naší plnou podporou.
Vážným zájemcům zpřístupníme detailní dataroom s kompletními daty za 5 let. Napište nám přes kontaktní formulář — odpovídáme rychle a rádi vše osobně ukážeme.
Důvod nabídky
Důvodem prodeje není stav firmy – ta je naopak v nejlepší kondici ve své historii: první pololetí 2026 je nejsilnějším pololetím, jaké kdy PaperTime zažil, s tržbami 11× vyššími než ve stejném období loni. Důvod je čistě osobní: oba zakladatelé se dnes naplno věnují jiným projektům a PaperTime jsme poslední rok řídili jen ve volném čase – přesto rostl. To je zároveň nejlepší důkaz, jak samostatně firma funguje, a zároveň důvod, proč ji předáváme: značka se sedmiletou historií, vlastní výrobou a spokojenými zákazníky si zaslouží majitele, který jí dá plnou pozornost a využije rozjetou trajektorii naplno.
Nechceme značku nechat vyhasnout – chceme ji předat. Proto jsme na prodej připravili poctivě: kompletní dataroom s pěti lety dat, zdokumentované procesy, plán předání 30/60/90 dní a roční podporu zakladatele. Cílem je předat firmu před hlavní sezónou, aby nový majitel převzal nejsilnější měsíce roku (Q4 = 80–93 % ročních tržeb) už ve vlastní režii – s naší plnou podporou v zádech.
Co je předmětem nabídky
- Doména
- Skladové zásoby
- Balící materiál
- Profily na sociálních sítích
- Kontakty na dodavatele
- Databáze zákazníků
- Zaučení
- Logo
- Společnost s ručením omezeným