nasezidlicky.cz

O projektu

Vážení investoři,

jsme malá rodinná firma, která se řadu let zabývá  vývojem a prodejem vlastního dětského, dřevěného, rostoucího nábytku. Firmu jsme založili společně s manželkou v roce 2012. Na začátku jsme si stanovili několik strategických cílů, které jsme se pokusili v průběhu let naplnit. Také jsme se hned na počátku rozhodli jít cestou bez vlastních výrobních prostředků a tím maximálně eliminovat problémy s provozem výroby, s materiálním zajištěním a v neposlední řadě s kvalifikovanou pracovní silou. To vše se nám podařilo přenést na naše subdodavatele, které máme dlouhodobě smluvně zajištěné a na základě našich podkladů nám dodávají požadované výrobky.

Naším hlavním produktem, který neustále zdokonalujeme, jsou dřevěné rostoucí židle. Máme jednu, z našeho pohledu, obrovskou  konkurenční výhodu, kterou je ergonomicky tvarovaný sedák. Na tento sedák vlastníme průmyslový vzor, který pravidelně obnovujeme. V mnoha článcích a diskusích pediatrů je popsáno, jak správnými návyky sezení můžeme předcházet případným zdravotním komplikacím v dospělosti.  Myšlenka ergonomie se ve své podstatě odráží ve všech našich produktech.  Bohužel tuto konkurenční výhodu neumíme dostatečně „prodat“.  V našem portfoliu výrobků máme mnoho dalších, které ovšem nejsme schopni, vzhledem k finanční náročnosti držení dalších skladových zásob a velkých nákladů na jejich marketing, zákazníkům nabídnout.

V současnosti máme několik prodejních kanálů:

1. B2C -E-shop – nasezidlicky.cz
2. B2B – cca 20 odběratelů
3. Marketplace – Alza – využíváme, prodáváme
4. Marketplace – Alegro (CZ, PL) – zaregistrovaní, neprodáváme
5. Marketplace – Kaufland (CZ, DE) – zaregistrovaní, neprodáváme
6. Marketplace – Heureka – zaregistrovaní, neprodáváme
7. Amazon DE – Vendor i Seller účet – zaregistrovaní, neprodáváme

Důvod nabídky

Jelikož již delší dobu setrváváme v našem podnikání tzv. "na místě" a nedaří se nám posunovat ke strategickým cílům, které jsme si naplánovali, rozhodli jsme se do firmy pozvat společníka, investora, který jí dá nový impuls nejen svými finančními prostředky, ale především i svým know-how.
Potenciál růstu naší rodinné firmy vidím především v marketplace a expanzí do zahraničí. Samostatnou kapitolou možnosti dalšího růstu firmy je využití vendor účtu na Amazonu.

Co je předmětem nabídky

• podíl ve firmě